创业公司该如何规划专利布局
专利布局规划的流程可以归纳为“五步走”：
第一步，调研分析，调研分析的对象包括内部情况和外部环境，内部情况调研主要包括企业自身的知识产权战略、产品技术信息以及企业的内在需求，外部环境的调研主要包括行业发展的趋势以及对竞争对手的分析;
第二步，总体规划，基于调研分析的结果，综合考虑内部情况和外部环境因素，制定专利布局的总体规划;
第三步，组织挖掘，根据总体规划制定的方向组织技术挖掘，编写技术挖掘表;
第四步，查新检索，根据技术挖掘的方案进行检索，判断技术方案的专利性;
第五步，规划落实，根据总体规划、挖掘以及检索结果规划落实专利组合清单。
专利布局规划的管理工具与规划流程相配合。调研分析阶段的管理工具为“行业&竞争对手分析报告”，该报告明确行业发展趋势和竞争对手的布局现状，为总体规划提供现实依据。总体规划和组织挖掘阶段的管理工具为“技术分解体系”和“技术挖掘表”，技术分解和技术挖掘要覆盖全部技术点、符合内部研发体系、针对性强、无重叠。落实阶段的管理工具为“专利组合清单”，专利组合清单是专利布局规划成果性的展示。
专利布局规划是企业知识产权战略的重要组成部分，同时，它与企业的研发战略、产品战略和市场战略息息相关。我国企业的专利布局工作与国际范围内的先进企业之间尚有很大的差距，但随着国家知识产权战略的深入贯彻和企业知识产权意识的崛起，我国企业依然可以正确定位，后发制人，最终实现赶超领先。
企业为此需要明确专利布局规划服务于企业总体经营战略的定位，准确把握专利布局规划的规划角度、基本要素和组合模式，正确运用专利布局规划的流程和管理工具，制定出符合企业自身利益的专利布局规划。当然，专利布局因技术领域、因企业个体、因时、因势各有差异，且流程和内容繁杂，一些企业会委托知识产权服务机构参与专利布局规划制定的工作。